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比实体店关店更恐怖的是:中国正在失控的商铺空置潮持续扩大

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比实体店关店更恐怖的是:中国正在失控的商铺空置潮持续扩大

电竞牛 - 电竞赛事数据与趋势洞察 445 阅读 约 5.5 分钟

电竞牛带来本期体育资讯:

一条街上十几家门面,几家门口拉着卷帘门,这样的画面为什么越来越常见?

比实体店一家家关门更让人心里发凉的是什么?

答案其实是那些关门之后迟迟租不出去的空铺,一个月、半年、一整年挂着招租广告也没人问,这才是眼下中国商业地产最真实的底色。

打开手机地图翻一翻那些曾经熙熙攘攘的商业街,就能发现画面已经悄悄变了样。

购物中心里灯是亮着的,走廊也是干净的,可一层一层走下来,空铺的比例高得让人心里打鼓。

门面降价出租的广告贴了又换,有的降了三成四成,依旧没能等来一个合适的租户,这种情况在二三线城市尤其普遍。

根据中指研究院的监测数据,2026年上半年,全国100条样本商业街里有81.

5%的租金出现环比下跌,100个典型购物中心中这个比例是85.

3%。

租金普跌的意思,不是业主主动让利,而是客流撑不起原来的价码。

门面挂出去无人问津,业主只能一次次把心理价位往下调,调到最后甚至怀疑自己当初为什么要买这个铺子。

商铺之所以难租,根子还是在客流和经营收入这两件事上。

网上下单、直播购物、即时配送把实体店的生意分走了一大块,留给线下的那部分还要承担房租、人工、水电、装修和平台推广费。

一家门面要赚到钱,意味着要同时扛住线上冲击和线下成本,这个门槛已经越抬越高。

粗略算一笔账就明白了。

一家小餐馆每月房租八千,再加人工和水电一万多,哪怕每天都坐满人也不见得真能有多少利润。

about image

2026年上半年商品零售额同比只增长了1.

1%,服务零售额增长5.

3%,餐饮、休闲、体验类的需求还在,但传统的服装、日用、小家电这些门店,日子肉眼可见地难熬。

商铺空置增多,也不全是老板们自己不会做生意。

很多商场从立项那一刻起定位就模糊,周边常住人口不足,业态组合东拼西凑,开业时还能靠噱头吸一波人,三五年过后招商就越来越吃力。

全国据称有六千多个商场长得一个模子刻出来,装修、品牌、动线都大同小异,连00后都懒得去逛。

这些商场不可能一拆了之,重建的账算不过来。

活下去的办法除了压低租金,就是硬着头皮做创新。

2026年1月有媒体实地探访深圳龙岗华南城,报道显示园区并未全面停业,正常经营的商户还在。

但部分楼层空置、工作日人流稀少、设施老化这些问题客观存在,这几乎是全国许多老旧商业体的缩影。

空铺带来的不只是业主一个人的损失,而是一连串的反应。

铺子长期租不出去,贷款、物业费、维护成本一分不能少;

一条街上一半门面关了,剩下的店客流也会受到牵连;

租金一路往下走,空置周期一拉长,商铺的投资回报自然打折。

一家门店退出背后牵扯的还有员工、供应商和上下游的小生意人。

杭州五洲国际广场曾经也经历过大规模商户撤离,后来被迫向花鸟、宠物等业态做转型尝试。

这个案例说明有些商业空间本身并不是没有价值,而是原来的那套经营模式已经不再对消费者的胃口。

要走出困境只靠降租是治标不治本,业内对传统商场的转型大致归纳出了十来个路子。

第一个思路是市集化。

不是过去那种千篇一律、摆几个塑料货架的传统市集,而是讲究设计感、带IP、有内容、有人情味的那一类。

摊位上卖的可能是潮玩、宠物用品、拼豆、手串,核心卖的是一种“活人感”,摊主和顾客都像是在逛街的普通人,可以聊天、可以互相认识,这种平视的氛围恰好戳中了当下消费者不想被说教的心思。

第二个方向是快闪化。

快闪店就像商场的潮流单品,万象城、万象天地里那些隔三差五换一波的快闪店,让人忍不住停下来拍照。

对品牌来说试错成本不高,卖得好再谈长期入驻;

对商场来说则能保持新鲜感。

主力店铺继续守着稳定盘面,快闪店负责制造惊喜,这种搭配比一成不变要耐逛得多。

第三是卖场化,或者可以理解为重新百货化。

现在的商场里潮玩杂货的面积占比不少能到两成以上,泡泡玛特、名创优品这类店铺遍地开花,连服装店也开始越来越像一个小型百货。

以商品为中心而不是以品牌店为中心,那种随手淘到小东西的乐趣,有点像小时候逛大超市,看似高深的情绪消费说到底就是挑花眼的快感。

第四是公园化。

最近两年商场特别流行留白,种树种草成了标配。

越是商业的地方越要去商业化,先把顾客哄开心了愿意走进来再说。

深圳万象城二期的下沉广场“绿谷”满是绿意,现代百货把顶楼中庭做成伦敦花园,曼谷的Dusit Central Park更是直接在市中心堆出一片立体绿地。

最奢侈的东西不再是金碧辉煌,而是一个能让人坐下来发呆的角落。

第五是科技化。

这两年AI带来了各种“赛博玩具”,从可穿戴设备到扫地机器人、3D打印机,商场里不仅在卖这些新鲜货,自己也在搞互动大屏、数字化会员、机器人导购。

科技能提升效率、能带来话题,可它决定不了一家商场的长期竞争力,真正能把顾客留下来的,还是那点人与人之间的陪伴感和关怀。

第六是无界化。

把各种业态拆散混在一起,让店铺之间的边界变模糊。

餐厅把等位区挪到走廊,服装店干脆不装门,所有商家都是敞开经营的状态。

成都东郊记忆的SCT Shop、曼谷由

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